Para la consecución de cada uno de estos objetivos, la Organización ha desarrollado estrategias que hoy le permiten mostrar logros importantes en todas y cada una de las diferentes compañías que la integran. Estos derroteros fueron presentados por Francisco Díaz en el marco de la celebración de los 125 años del grupo empresarial.  

En el crecimiento agresivo del negocio se destacó el incremento de las exportaciones de Gamma hacia el mercado venezolano  (+27% en pesos); el aumento de las ventas de Orchid (58% en USD); el crecimiento de las ventas de Mansfield en un 13%. A partir de la estrategia de expansión de Sodimac, se subrayó el logró de resultados muy positivos con un incremento en ventas de más del 53% frente al  año anterior. Bajo la estrategia de crecimiento de Arcesa sobresale la transformación de las antiguas Tiendas Cerámicas a los nuevos Hipercentros Corona. De esta estrategia también hacen parte proyectos como la optimización de abastecimiento a través de la apertura de la Oficina de China y la incursión en los negocios de tiendas por departamentos y tarjetas de crédito a partir del fortalecimiento de la alianza con el Grupo Falabella de Chile.  

En la creación de valor económico se resaltó el aprovechamiento de sinergias de marcas en supermercados, como por ejemplo, las líneas Disney, Kellogg´s, y Coca-Cola en vajillas. En el caso de Revestimentos, la Organización destacó el manejo disciplinado de la oferta doble para el mercado local donde se consolidó la separación de canales y exclusividad en la marca para los clientes.  

En cuanto a gestión del conocimiento entre las unidades de negocio, la Organización Corona implementó dos comunidades de práctica para la Gestión del “Know How” cerámico en hornos y preparación de pastas, al tiempo que se crearon cinco comunidades de práctica para la Gestión del Mercadeo y dos para el mejoramiento del la empresa. 

Con el objetivo de desarrollar el talento humano para contar con una dirección altamente competente y de talla internacional la Organización implementó un formato único para la definición de metas a comienzos de año que, a hoy, se encuentra automatizado en todas las unidades de negocio a través de un sistema que se  ha denominado “SÉ CÓMO ME VA”. Se fortaleció la estructura organizacional a partir de la creación de una Vicepresidencia de Asuntos Legales y una Vicepresidencia de Mercadeo.  

En materia de inversiones, el directivo de la Organización consideró importante destacar la apertura de nuevos almacenes Homecenter en Pereira; la ampliación y relocalización en Bogotá del HomeCenter de la Avenida El Dorado y el del Norte de la ciudad, así como la ampliación de la planta de porcelana sanitaria en Madrid – Cundinamarca. También se resalta la reconversión tecnológica y optimización de procesos en Revestimientos en la planta de Madrid – Cundinamarca. En los últimos meses se inauguraron nuevas instalaciones productivas de Sumicol, se fortalecieron procesos de seguridad informática y se amplió la capacidad de producción en Locería.  

De cara al 2006, los principales objetivos de la Organización son seguir creciendo rentablemente y continuar consolidando el desarrollo planteado. En este sentido, la compañía indicó que espera un incremento del 35% en ventas. Las actividades comerciales en el mercado estadounidense a través de Mansfield, se enfocarán en cambiar la mezcla de productos hacía unos de mayor valor agregado. En el segmento de tinas (air bath y whirlpool) se busca ser más agresivos promoviendo los productos a nivel de Showroon.  

125 años acompañando el desarrollo social de Colombia  

Desde sus orígenes la cultura empresarial de la Organización Corona ha estado orientada a promover y fomentar valores y principios de calidad integral, incorporando a su estrategia de negocio la Responsabilidad Social Empresarial como uno de los lineamientos estratégicos más importantes para el desarrollo de la compañía. El resultado es una práctica de RSE que ha inspirado a muchas otras empresas en Colombia y que cada día se perfecciona como modelo por su pertinencia, consistencia y gestión.   

Cada una de las empresas que integran la Organización Corona trabajan en proyectos de RSE enfocados en promover la educación, construir tejido social, impulsar el desarrollo empresarial, garantizar un fortalecimiento institucional y un adecuado desarrollo medio ambiental. Del total de proyectos el 70% son ejecutados y diseñados por las empresas de la Organización y el 30% se hacen a través de las corporaciones empresariales.  

“Nuestro compromiso con Colombia durante estos años ha sido permanente. Siempre hemos estado inspirados por la responsabilidad hacia el país y la comunidad en general. Hemos devuelto a nuestra sociedad, toda la riqueza que nos ha permitido construir. Lo cual seguiremos haciendo porque sentimos que así debe ser” resaltó el Presidente de la Organización.  

Actualmente, Corona trabaja, de manera directa o a través de las corporaciones empresariales, en  94 proyectos, dirigidos a educación, construcción de tejido social, desarrollo empresarial, filantropía, fortalecimiento institucional, trabajo comunitario en medio ambiente y vivienda.  

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